企業(yè)是圍繞客戶和市場而存在的，在經濟社會不斷發(fā)展變化潮流之下，客戶和市場也在不斷變化，企業(yè)只有通過不斷地進行組織與經營變革，才能在不斷變革的市場環(huán)境中求生存、謀發(fā)展。

目前，從鄂爾多斯市范圍來看，基礎設施建設市場急劇收縮，今年又疊加出現(xiàn)罕見的新冠肺炎疫情，市場更加萎縮，直接導致今年工程大幅度縮減。從國內來看，基礎設施行業(yè)建設整體向有資金實力優(yōu)勢的國有企業(yè)傾斜，民營企業(yè)在市場開拓方面無優(yōu)勢可言。在地方小項目市場，由于自身規(guī)模、人員相對龐大，在成本上難以與本地二級以下小建筑企業(yè)進行競爭，以致形成當前較為困難局面。

出現(xiàn)目前的狀況，市場變化是主要因素，但也給我們再次敲響了警鐘。市場環(huán)境的嚴峻壓力，讓公司自身存在的成本高、機構冗員、市場空間小、市場開拓能力不足等問題顯現(xiàn)出來，面對內部組織與外部業(yè)務發(fā)展的雙重瓶頸期，路橋集團需要進行內外部的改革以矯正方向，通過新的經營模式求得生存與發(fā)展，關于改革的方向，個人認為主要應從內部組織與外部業(yè)務發(fā)展兩方面進行。

當前內部組織存在的主要矛盾為人員機構與市場業(yè)務銳減之間的矛盾，因此，內部組織改革的方向應該以精簡為主?？v向減少組織層級，突出適應扁平化管理趨勢，實現(xiàn)項目管理的靈活自由。橫向應精簡相關管理制度和審批流程，加強上下層之間溝通交流，實現(xiàn)組織人員松綁，實現(xiàn)內部降本增效。在項目經營方面，對于不同項目，自由靈活采用直營模式與承包模式，核心為盡可能提高上至高層下至員工的積極性去開拓項目，增加業(yè)務。

在對外業(yè)務發(fā)展方面，主要問題為當前市場空間小，主要表現(xiàn)為兩方面，一方面業(yè)務資質范圍窄，主要集中在公路建設領域，發(fā)展方向為充分利用公司技術人員優(yōu)勢，積極拓展資質許可范圍，橫向市政、工民建筑、水利建設方面拓展，縱向分包及專業(yè)承包方向拓展，整體向大路橋（城鄉(xiāng)基礎設施服務商）方向發(fā)展；另一方面為業(yè)務地理范圍小，現(xiàn)主要在鄂爾多斯境內，可以通過合作，向自治區(qū)西部及東部拓展市場邊界，在此過程中應加強市場經營部門建設，推行建立區(qū)域經理團隊負責制，全力擴大市場空間。

對于內部與外部的改革，主要應把握以業(yè)務為中心，力爭實現(xiàn)工程承包等業(yè)務不斷增長，在用業(yè)務支撐企業(yè)運行中，不斷凝聚人心，才能反過來更好的推行貫徹改革方案，實現(xiàn)改革與業(yè)績增長實現(xiàn)良性互動，實現(xiàn)將路橋集團打造為城鄉(xiāng)基礎設施綜合服務運營商的戰(zhàn)略目標。

 文／路橋集團 鄔杰