2021年的春天，是一個令人振奮的春天，新冠疫情得到了很好的控制，人們的生活逐步恢復(fù)常態(tài)，伴隨著中國共產(chǎn)黨迎來百年華誕，沉寂了多年東方大廈建設(shè)也全面啟動，這對所有“東方人”來說都是一件值得高興的事。更榮幸的是，這個項目將由建安公司來完成。接到任務(wù)的那一刻，建安公司的黨員、員工既深感榮耀，又覺得責(zé)任重大。為做好項目，大家從春節(jié)前便開始籌劃，并在正月十一便進駐工地，開始施工前的各項準(zhǔn)備工作，立志以優(yōu)異的成績慶祝黨的百歲生日。

2月底的天氣，春意將發(fā)而冬寒未盡，沉寂了許久的東方大廈項目部里變得熱鬧了起來，在黨員們的帶動下，項目部全體人員提前結(jié)束了春節(jié)假期，進駐東方大廈項目工地，開始著手修繕項目部駐地，整理施工場地內(nèi)的衛(wèi)生及水電管道、設(shè)備，為開工做各項準(zhǔn)備工作。雖然準(zhǔn)備了電暖氣，但仍不能驅(qū)散室內(nèi)的寒冷，會議室內(nèi)項目部全體人員忍著寒冷，全神貫注的開始籌劃、部署即將開始的施工。從招標(biāo)辦法、材料選購、質(zhì)量管理、安全管理、后勤安排到各個環(huán)節(jié)的措施落實、執(zhí)行辦法以及可能出現(xiàn)的困難問題等，逐一討論、落實安排到位，力爭低成本、高質(zhì)量，同時滿足各項使用要求，完滿的完成項目施工任務(wù)。

按照集團董事長丁鼎要求，東方大廈要在保證質(zhì)量的前提下，通過先進的技術(shù)、工藝及管理，做好資源配置，做好成本管控。材料，是工程質(zhì)量和成本控制一塊重要內(nèi)容。材料采購價格控制得好壞，將直接影響成本目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，項目部黨員通過不斷溝通、召開學(xué)習(xí)會、吸取萬達廣場建設(shè)經(jīng)驗等方式，一方面利用以前的供應(yīng)商庫，從中選擇合適的供應(yīng)商，另一方面，也從網(wǎng)絡(luò)查找適合的資源，進行電話咨詢，必要時進行實地考察，從中選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商進行材料供應(yīng)。

為實現(xiàn)項目成本目標(biāo)，項目部黨組織要求全體黨員，提高責(zé)任感和使命感，廉潔自律，從源頭做起，做好成本控制：在進行招標(biāo)預(yù)算時就嚴(yán)格控制各方面成本，使施工預(yù)算控制在項目整體成本目標(biāo)之內(nèi)；同時采用多方競標(biāo)方式，進一步降低成本，為項目整體成本控制打下良好基礎(chǔ)。

丁鼎董事長只要有時間，就到東方大廈指導(dǎo)工作，現(xiàn)場解決存在的問題，并提議集團黨委書記、總裁孫新華親自擔(dān)任東方大廈項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長，推動?xùn)|方大廈按照要求進行施工和招商，要求項目建設(shè)質(zhì)量一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要全力打造精品工程，同時也要嚴(yán)格項目安全管理，做好安全生產(chǎn)的各項保證措施，落實安全管理的規(guī)章制度，保證項目建設(shè)安全。在他們的鼓舞下，廣大黨員卯足干勁，千方百計實現(xiàn)項目在開工之初便提出的工程整體質(zhì)量要達到“草原杯”的目標(biāo)。

集團領(lǐng)導(dǎo)對項目的高度重視，讓項目的黨員們對項目的建設(shè)更加充滿了信心，也鼓舞了廣大黨員把項目做好的干勁。為此，項目部從開始選擇施工隊伍時便提出高要求，尤其是專業(yè)分包隊伍。經(jīng)過緊張的籌備，項目部在3月15日組織了東方大廈2021年第一次招標(biāo)工作，對大廈消防工程進行整體招標(biāo)，并經(jīng)過綜合評比確定了消防工程施工單位。同時，為確保施工單位及時進場，東方大廈項目編制了系統(tǒng)的招標(biāo)計劃，確定22個招標(biāo)計劃的時間節(jié)點，目前已經(jīng)完成17個項目的招標(biāo)工作。

項目負責(zé)人、集團首屆勞動模范王恩俊作為集團一名共產(chǎn)黨員，帶領(lǐng)全體人員要步步為營，加強過程中的質(zhì)量控制，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制，每個施工環(huán)節(jié)不達到質(zhì)量要求必須整改，直到達到要求方可進入下道工序。尤其是集團召開暑期大干動員會后，項目部全體黨員更是立即響應(yīng)，打起十二分精神，鼓起昂揚斗志，按照奮斗目標(biāo)對各項工作進行了分解，制定切實可行的措施，倒排工期，責(zé)任到人，確保任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)妥推進。

安全管理是項目管理的重中之重，大干更要注意安全。除安全員要每天進行檢查外，各施工組的管理人員和黨員，也是施工現(xiàn)場的安全管理參與者、負責(zé)人、監(jiān)督人。不只日間的安全管理要抓嚴(yán)抓好，夜間的安全管理更要做到位，項目部為此專門安排夜間值班人員，在夜間進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，在疫情形勢不容樂觀的情況下，黨員們帶頭完成疫苗接種，對內(nèi)嚴(yán)格登記管控流程，對外送貨車輛進行嚴(yán)格審查和消毒，確保不出現(xiàn)安全事故。

東方大廈項目是東方控股集團的重點項目，在管理上既要節(jié)約成本，又要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按期完成大干任務(wù)，在滿足使用功能的情況下，力爭“草原杯”，這對項目部的管理是一個挑戰(zhàn)，也是項目部提升管理能力的一個機遇。項目部全體成員將在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，竭盡全力，力爭取得優(yōu)良成績，向集團和關(guān)注東方大廈建設(shè)的各界人士交出一份完美答卷。

文/圖 任國良