李志堅自2003年進入集團工作以來，一直從事財務工作，憑借過硬的本領、高尚的職業(yè)道德、無私奉獻的敬業(yè)精神，一步一步走上財務管理中心總經(jīng)理的崗位，曾在2009年、2010年、2012年、2018年先后被集團授予“優(yōu)秀共產黨員”、“先進工作者”、“東方楷?！钡葮s譽稱號。

提起李志堅，最讓人敬佩的是他執(zhí)著敬業(yè)，嚴謹認真的專業(yè)素養(yǎng)。他十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，堅守原則，不怕“得罪人”，對各種支付審批嚴格把關，以致于大家都認為他“死板”“不懂變通”。但正是他的這種“死板”，避免了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生。尤其是他常常組織業(yè)務公司進行內部稅收自檢自查，幫助企業(yè)進行財務數(shù)據(jù)診斷，保證企業(yè)合規(guī)、合法地使用資金，杜絕和避免各種財務風險。

李志堅始終堅持以企業(yè)利益為出發(fā)點，積極拓展融資渠道，對接內蒙古銀行等十幾家金融機構，保持存量授信，降低商貸利息，協(xié)調 “鄂托克前旗城川紅色小鎮(zhèn)基礎設施建設”項目資金貸款落地。通過他的東奔西走，為集團爭取到大量流動資金，有效地緩解了集團資金壓力。同時，他千方百計做好資金使用安排，組織保本理財，協(xié)助做好老舊項目清欠工作，提高資金的使用效率。這些工作，保障了集團的正常運營。

李志堅是一個勇于學習，善于創(chuàng)新的人。他通過不斷學習，及時掌握最新的財務知識，并付諸于實踐；他組織實施財務核算軟件從U8向NC升級換代，提供更及時、更詳盡的財務數(shù)據(jù)，為集團領導決策提供財務依據(jù)，并將數(shù)據(jù)服務器與應運服務器有效分離，極大地保證了數(shù)據(jù)的安全性。

李志堅也有他“溫柔”的一面。他主動與各單位負責人對接，提供財務支持與服務，組織核銷內部往來資金，參與集團多家企業(yè)注銷、重組，摸排統(tǒng)計股權、對外投資關系、投資收益，重新修正完善了股權架構圖，為集團爭取節(jié)約稅費、滯納金等。如幫助麥當勞和東方大廈優(yōu)化方案，進行節(jié)稅；配合S215線工程竣工決算審計和財務審計工作等順利完成；運用每周召開小結會的時間,關注每位員工的精神面貌，發(fā)現(xiàn)異常及時與員工進行交流引導，并為他們排憂解難，成為了員工的“老大哥”。

作為財務管理中心的總經(jīng)理，李志堅憑借多年從事財務管理工作的經(jīng)驗，時刻以集團利益為中心，不斷完善和落實財務管理制度，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，帶領財務管理中心全體員工為用好集團每一分錢而精打細算、斤斤計較，成為集團的財務安全和正常運轉的護航者。