當(dāng)前，中國農(nóng)業(yè)正在從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在鄂爾多斯這片土地上，也有一批人、一批資源踴躍進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，東方投資集團(tuán)投資的美好農(nóng)場(chǎng)正成長為鄂爾多斯一個(gè)不可忽視的農(nóng)業(yè)新典范，而美好農(nóng)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人喬偉也成為新農(nóng)人中的一個(gè)代表。

種地也在植善——為客戶負(fù)責(zé)

創(chuàng)業(yè)說起來高大上，可所有創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目中，種地是最苦的。開始的時(shí)候，喬偉他們干的都是體力活，從大棚到辦公室、車間到酒店、廚房，整個(gè)農(nóng)場(chǎng)所有的活都是喬偉帶著幾個(gè)年輕人沒日沒夜的干，從生產(chǎn)員、質(zhì)檢員、配送員到服務(wù)員、保潔員、維修工，沒有一項(xiàng)工作是他沒做過的。一天只睡3-4個(gè)小時(shí)是常有的事兒。

就這樣，農(nóng)場(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)建立起來，健康的有機(jī)蔬菜也生機(jī)勃勃的長大了，喬偉開始考慮市場(chǎng)問題——他帶著員工一個(gè)個(gè)小區(qū)做活動(dòng)，向小區(qū)內(nèi)的人們推薦美好農(nóng)場(chǎng)的蔬菜，有時(shí)候一天下來口干舌燥，可只要有一個(gè)客戶預(yù)定了蔬菜，喬偉覺得一切值了。在所有人的努力下，蔬菜宅配的市場(chǎng)慢慢被打開。一開始沒有配送員，喬偉就自己送，東勝、康巴什、伊旗，有的顧客訂得少住的遠(yuǎn)，可是喬偉還是想辦法要送過去——只要客戶認(rèn)可美好農(nóng)場(chǎng)的菜，一切都值得。

因?yàn)檫@一蔬一菜，實(shí)在來之不易。

“人們都說農(nóng)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其實(shí)，農(nóng)業(yè)是一個(gè)良心密集型產(chǎn)業(yè)。我們向顧客保證蔬菜絕對(duì)是綠色的，要做到這一點(diǎn)，太難?！眴虃フf，“首先就是客戶自己對(duì)綠色蔬菜不理解，送去的菜嫌葉子上有斑點(diǎn)，有窟窿，不好看！”

能不能讓蔬菜好看一些？完全可以，還省事，可是喬偉從來沒有那么想過，依然要求種植工一板一眼的按照標(biāo)準(zhǔn)來，從農(nóng)村買羊糞，人工照料，像呵護(hù)孩子一樣呵護(hù)大棚，他說，這樣種出來的菜才是“綠色”的,有味道。

不過，最大的困難仍在于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期太長，不可預(yù)測(cè)因素太多，而專業(yè)種植人員十分匱乏。人難招不說，農(nóng)民普遍文化程度不高，管理起來也十分困難，尤其是要求他們按照標(biāo)準(zhǔn)來，有些人不理解。

“能長好就行了，為啥不能多放點(diǎn)化肥？”

“多噴點(diǎn)農(nóng)藥能省多少事？”

……

喬偉和技術(shù)人員一起學(xué)習(xí)，通過一點(diǎn)點(diǎn)積累經(jīng)驗(yàn)、制定了種植標(biāo)準(zhǔn)，再一個(gè)個(gè)給種植人員輔導(dǎo)培訓(xùn)。經(jīng)過一遍又一遍的溝通，這些種植工才接受了美好農(nóng)場(chǎng)蔬菜種植的標(biāo)準(zhǔn)。

“品牌就是生命，咱們農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)品好，一定要堅(jiān)守住原則！”喬偉說。

喬偉希望美好農(nóng)場(chǎng)成為一個(gè)典型，不僅堅(jiān)持生態(tài)種植，還希望通過美好農(nóng)場(chǎng)所有人的努力，通過美好的食物，講述土地和人的故事，重建人與人之間的信任。

喬偉的堅(jiān)持得到了回報(bào)，2016年，美好農(nóng)場(chǎng)被評(píng)為“自治區(qū)休閑農(nóng)牧業(yè)示范莊園”。然而喬偉最自豪的，還是美好農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)品通過食品藥品的檢測(cè)，每次的檢測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成直接傳到網(wǎng)上，公開接受社會(huì)監(jiān)測(cè)。

打造全新的農(nóng)業(yè)綜合體——為公司負(fù)責(zé)

在喬偉的計(jì)劃里，美好農(nóng)場(chǎng)絕對(duì)不僅僅是賣菜的，他希望農(nóng)場(chǎng)在提供優(yōu)質(zhì)蔬菜的基礎(chǔ)上，還能提供全國各地的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品；美好農(nóng)場(chǎng)不僅僅是農(nóng)作物的生產(chǎn)地，還是快樂的生產(chǎn)地——也就是說，美好農(nóng)場(chǎng)將被打造成為一個(gè)集種植、銷售、休閑娛樂、餐飲住宿為一體的農(nóng)業(yè)綜合體。

從2014年參加?xùn)|方投資集團(tuán)的青年創(chuàng)業(yè)大賽那一天，喬偉一腳踏入了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，4年來，從對(duì)農(nóng)業(yè)一頭霧水到對(duì)農(nóng)業(yè)綜合體的侃侃而談，喬偉的成長很快，他苦笑著說：“碰的壁多了，皮就厚了?！?/span>

農(nóng)業(yè)是個(gè)周期很長的行業(yè)，必須有耐心。本來是急脾氣的喬偉，也在創(chuàng)業(yè)的過程中，被各種困難打磨得溫和了很多。

喬偉是一個(gè)外行，所以在管理美好農(nóng)場(chǎng)的過程中，走了很多彎路。但他骨子里有一股不肯輕易服輸?shù)膭艃?，不懂就學(xué)，不會(huì)就問。

“一開始，美好農(nóng)場(chǎng)集中人力物力研究新品種，耗時(shí)耗力，是我們走錯(cuò)了方向，農(nóng)場(chǎng)本來種植面積有限，不應(yīng)該貪多。”喬偉說，經(jīng)過4年的摸索，現(xiàn)在，美好農(nóng)場(chǎng)漸漸走向了一個(gè)高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的集中地，而不是生產(chǎn)地。今年8月4日，美好農(nóng)場(chǎng)應(yīng)邀攜產(chǎn)品赴杭州第二屆A20中國新農(nóng)業(yè)盛典，他們帶去的內(nèi)蒙古羊肉吸引了很多合作商。

通過走出去，喬偉認(rèn)識(shí)到，原來內(nèi)蒙古的羊肉市場(chǎng)在其他省市，而不能僅僅局限在內(nèi)蒙古，引進(jìn)來走出去，才是美好農(nóng)場(chǎng)應(yīng)該做的事情?，F(xiàn)在，喬偉出去學(xué)習(xí)，更多的是學(xué)習(xí)別的農(nóng)業(yè)公司的商業(yè)模式，至于產(chǎn)品，他會(huì)選擇將部分優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品引回來，通過美好農(nóng)場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)直接銷售，把美好農(nóng)場(chǎng)打造成一個(gè)真正聚集優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的新農(nóng)業(yè)平臺(tái)。

然而僅僅提供農(nóng)產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，喬偉希望，來到美好農(nóng)場(chǎng)的顧客還可以體驗(yàn)到農(nóng)業(yè)旅游的樂趣。下一步，喬偉希望把農(nóng)場(chǎng)往休閑農(nóng)業(yè)上靠。他說，通過三年多的實(shí)踐證明，生產(chǎn)基地的效益和農(nóng)業(yè)能效非常低，農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)業(yè)旅游的效益相對(duì)高一些，生產(chǎn)轉(zhuǎn)換成采摘，順便帶動(dòng)餐飲和住宿，是最佳選擇。

采訪過程中，“農(nóng)旅文創(chuàng)”這個(gè)概念被他一再提及。他希望美好農(nóng)場(chǎng)也能形成自己獨(dú)特的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，樹立獨(dú)特的品牌。

“但現(xiàn)在的思路就是整合資源，引導(dǎo)管理。之前我們一直在研究農(nóng)業(yè)怎么生產(chǎn)怎么創(chuàng)新等等，現(xiàn)在我認(rèn)為沒有太多意義，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾千年，生產(chǎn)方式還是沒有太大變化，所以還是要靠文化，靠創(chuàng)意，靠品牌，靠資源整合?！?/span>

新農(nóng)人，新理念——為員工負(fù)責(zé)

9月12日，美好農(nóng)場(chǎng)，32歲的喬偉在這里簽下了一份新的協(xié)議，而這也是他的朵日納農(nóng)業(yè)公司自2014年創(chuàng)辦以來，簽下的諸多份協(xié)議中最特殊的一份——這是一份出資協(xié)議書。經(jīng)過兩個(gè)月的籌備，11月7日，朵日納農(nóng)業(yè)公司占股35%的內(nèi)蒙古名文睿教科技有限責(zé)任公司正式注冊(cè)成立，此公司的負(fù)責(zé)人是之前在美好農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃的高亞娟，幕后推手正是喬偉。

“美好農(nóng)場(chǎng)成立快4年了，過程中我們一直在摸索，我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候需要跳出原有框架去看問題，這次鼓勵(lì)員工跳出來成立公司，然后再和農(nóng)場(chǎng)合作就是一種新的做法?！?/span>

打造新型的農(nóng)業(yè)綜合體，項(xiàng)目承包是很好的選擇，現(xiàn)在除了高亞娟承包了活動(dòng)版塊，動(dòng)物社區(qū)也已經(jīng)外包了。下一步，喬偉希望逐漸將扶植員工獨(dú)立承包其他項(xiàng)目，自己則專心做好各個(gè)項(xiàng)目的管理，提高效益。

在生產(chǎn)方面，喬偉也打算再做調(diào)整?！爸按笈锏亩ㄎ痪褪巧a(chǎn)銷售，可是周期太長，效益也不明顯。我們想把生產(chǎn)周期壓縮，比如從之前蔬菜柿子之類轉(zhuǎn)成草莓采摘園，引進(jìn)葡萄苗，加強(qiáng)采摘園的管理，盡量往休閑農(nóng)業(yè)上靠，還可以再引進(jìn)一些盆栽蔬菜、小南瓜之類的，讓人們進(jìn)園即可采摘，以提高轉(zhuǎn)化周期。逐漸把一些類似農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目融進(jìn)去，并鼓勵(lì)別人來承包，最后我們則發(fā)展成一個(gè)農(nóng)業(yè)綜合體的管理團(tuán)隊(duì)?！?/span>

現(xiàn)在，新的“二次創(chuàng)業(yè)”不僅僅是針對(duì)喬偉，對(duì)美好農(nóng)場(chǎng)的每一個(gè)人來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。喬偉說，美好農(nóng)場(chǎng)見證著他的成長，可是他最開心的是，有一批和他志同道合的年輕人一起成長。有一個(gè)叫做東方的大家庭支持著，山高路遠(yuǎn)，他都不怕。