12月29日上午，東方控股集團(tuán)2023年工作總結(jié)表彰會(huì)伴隨著視頻短片《我們的2023》的播放，在朵日納員工文體活動(dòng)中心拉開帷幕。集團(tuán)創(chuàng)始人丁新民，董事長(zhǎng)丁鼎，黨委書記、總裁孫新華，以及其他經(jīng)營(yíng)班子成員，退休員工代表，總部各管理中心、業(yè)務(wù)單位員工代表和受表彰的先進(jìn)代表參加了會(huì)議。

集團(tuán)黨委書記、總裁孫新華作2023年工作總結(jié)，回顧了集團(tuán)各管理中心、業(yè)務(wù)單位核心目標(biāo)完成情況，指出了各單位的經(jīng)驗(yàn)和不足，提出改正舉措；對(duì)2024年的具體工作進(jìn)行了展望和部署。他說，2023年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二期項(xiàng)目的隆重啟動(dòng)、路橋業(yè)務(wù)的逆勢(shì)突圍、公路經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)、消費(fèi)服務(wù)的有序復(fù)蘇、總部管理的不斷提升、主題教育扎實(shí)推進(jìn)……這一系列成績(jī)的取得，源于全體東方人的共同努力，是全體東方人緊盯目標(biāo)、搶抓機(jī)遇、迎難而上、踔厲前行的結(jié)果，是全體東方人的汗水凝結(jié)而成的，感謝大家的辛勤付出。2024年，我們將繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展信心、堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心，聚焦業(yè)務(wù)、強(qiáng)化管理，讓組織增效，讓員工增收。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)依次為獲得各獎(jiǎng)項(xiàng)的先進(jìn)個(gè)人與集體頒獎(jiǎng)。楊東等41人榮獲最美奮斗者，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心等6個(gè)單位或部門獲得最美奮斗團(tuán)隊(duì)，東信公司新廟收費(fèi)所獲得創(chuàng)新發(fā)展獎(jiǎng)，孫麗、徐麗獲得“蘇雅拉”企業(yè)文化獎(jiǎng)（個(gè)人），東方路橋集團(tuán)獲得“蘇雅拉”企業(yè)文化獎(jiǎng)（集體）。之后，獲得先進(jìn)個(gè)人與集體榮譽(yù)的代表徐麗與撖鑫分別做了典型發(fā)言。

丁鼎董事長(zhǎng)充分肯定了各單位2023年取得的成績(jī)，進(jìn)行了題為《悟透“立”與“破”，把準(zhǔn)“穩(wěn)”與“進(jìn)”》的主旨發(fā)言，結(jié)合中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，從認(rèn)識(shí)論和方法論的角度，通過具體、生動(dòng)的事例，闡述了“立”與“破”、“穩(wěn)”與“進(jìn)”的辯證關(guān)系，指明集團(tuán)2024年的發(fā)展方向。

丁鼎董事長(zhǎng)指出，“穩(wěn)”與“進(jìn)”，穩(wěn)是大局和基礎(chǔ)，穩(wěn)得住才能進(jìn)得了；進(jìn)是方向和動(dòng)力，只有不斷地進(jìn)，才能提高穩(wěn)的水平。二者相輔相成、互為支撐。“立”與“破”，是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。今年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議旗幟鮮明提出“明年要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”。深刻領(lǐng)悟、準(zhǔn)確把握“立”與“破”、“穩(wěn)”與“進(jìn)”的辯證關(guān)系，重要性不言而喻。我們要真正悟透“立”與“破”的重要性，一定要有三個(gè)深刻認(rèn)識(shí)：一是要深刻認(rèn)識(shí)先立后破是穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)的題中之義。二是要深刻認(rèn)識(shí)先立后破是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念的內(nèi)在要求。三是要深刻認(rèn)識(shí)先立后破具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。只有悟透“立”與“破”，把準(zhǔn)“穩(wěn)”與“進(jìn)”，我們才能深思、謀定發(fā)展。

同時(shí)，丁鼎董事長(zhǎng)結(jié)合外出學(xué)習(xí)考察的經(jīng)歷，再次強(qiáng)調(diào)了讀書學(xué)習(xí)的重要性。讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路，并從中掌握學(xué)習(xí)的能力和思考問題的方式，將其轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)在知識(shí)，提升認(rèn)知，認(rèn)清差距，這是我們應(yīng)對(duì)未來(lái)的最有效的方法。集團(tuán)要提供平臺(tái)，做好員工外出考察學(xué)習(xí)的計(jì)劃，不能讓“口罩擋住我們的臉，也擋住我們的雙眼”。

丁鼎董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，2024年我們要從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、有效創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、開拓市場(chǎng)、培育隊(duì)伍等五個(gè)方面上下功夫。越是關(guān)鍵時(shí)期、越是任務(wù)艱巨，越要悟透“立”與“破”、把握“穩(wěn)”與“進(jìn)”。只要我們?cè)摿⒌姆e極主動(dòng)地立起來(lái)，該破的在立的基礎(chǔ)上堅(jiān)決地破，就一定能推動(dòng)我們企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

會(huì)議在丁鼎董事長(zhǎng)“提前祝東方家人們新年快樂，闔家幸?！钡淖８Ｖ新湎箩∧?。