當前，路橋集團進入施工高峰期，為積極落實東方控股集團工作安排，完成2023年的各項工作目標，東方路橋集團黨委向各分子公司、項目部、行政部室發(fā)出“奮戰(zhàn)六十天，決勝攻堅年”行動號召，力求在突擊任務、降本增效、規(guī)范管理、傳承企業(yè)文化等方面取得實效。

他們第一時間召開動員大會，統(tǒng)一思想、倒排工期、科學組織、落實責任，抽調(diào)精兵強將趕赴各施工現(xiàn)場，靠前指揮督導，以飽滿的工作熱情、積極主動的工作態(tài)度和真抓實干的工作作風，掀起了大干熱潮，吹響決戰(zhàn)決勝“沖鋒號”。

美好農(nóng)場、朵日納硒科公司于8月2日舉行了“凝心同聚力，大干創(chuàng)佳績”暑期大干70天動員大會，堅定發(fā)展信心，凝聚奮進力量，為充分發(fā)揮東方人“敢想敢干 爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，調(diào)動員工積極性，加強公司經(jīng)營管理，全力提升暑期業(yè)績。美好農(nóng)場、硒科分管負責人分別就如何完成大干目標進行匯報，總經(jīng)理呂政對大干動員大會進行總結。

會上，集團副總裁徐龍就美好農(nóng)場、朵日納硒科公司未來大干70天工作提出指導性意見。他要求，兩單位要明確消費群體，定位服務人群；要提高服務品質，盡可能做到細微化服務和個性化服務；要加強宣傳范圍和力度，充分利用電商平臺，嘗試直播等方式帶動銷售。

最后，全體員工“我能行”的吶喊，點燃了美好農(nóng)場、硒科所有人的激情，展示著他們奮力向目標沖刺的決心。

鄂爾多斯市悅生活物業(yè)公司自開展“品質提升攻堅行動”以來，東方紐藍地項目各部門全力推進物業(yè)管理水平和服務質量。從日常工作落實到提升員工精神風貌，從水系清洗、維修到強化園區(qū)安全防范管理，都有很多舉措。園區(qū)內(nèi)清掃衛(wèi)生的保潔人員，樓宇中維修器械的工程師傅，還有門崗處車輛管控的保安人員……所到之處皆有一線物業(yè)工作者的身影，或微笑熱情或大汗淋漓。

無論多累多難，他們絕不抱怨、退縮；不管什么時候，他們都堅守在工作崗位上，時刻準備著；無論險、臟、累，他們都不怕，而是用實際行動詮釋著服務的真諦，盡自己最大的努力體現(xiàn)“貼心服務 悅享生活”。

在8月4日悅生活物業(yè)召開的品質提升攻堅行動階段性總結會議上，公司員工都表示“忙碌的身影越來越多，發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，解決問題的方法越來越多，整改的內(nèi)容也越來越多。在越來越多的努力加持下，投訴越來越少，物業(yè)服務工作也在越做越好?！北敬螘h上，公司核心骨干管理人員與各項目經(jīng)理、主管，對東方紐藍地實地進行品質抽查，并根據(jù)近期各地汛期預警召開防汛工作部署會議。會議要求，各項目要時刻關注天氣預報與汛期預警，提前與相關部門進行溝通，做好物資儲備工作。要明確搶險救災等應急管理制度，認真做好防汛、備汛相關工作，未雨綢繆、仔細部署、明確措施，確保業(yè)主的生命健康財產(chǎn)安全。要清楚的意識到，品質提升應該從細節(jié)與點滴做起，攻堅行動不僅僅局限于“百日”中，更要滲透在今后工作的每一天里，用心做好服務，才能收獲“十分”的滿意度。

同日，企業(yè)管理中心組織全員開展大干動員會，集團副總裁徐龍參加會議，企業(yè)管理中心總經(jīng)理劉斌主持會議。會上，徐龍副總裁從為什么大干、大干干什么、怎么大干三個角度提出了指導意見。徐龍副總裁說，大干是企業(yè)文化的重要組成部分，干的是一種精氣神、一種拼勁兒、一種堅持、一種不服輸?shù)臓顟B(tài)，各小組要分解目標、把握方法，各部門要團結協(xié)作、并肩戰(zhàn)斗，以服務的心態(tài)干好工作，同時過程中做好跟蹤反饋。

會議介紹了企業(yè)管理中心年度核心目標完成情況，宣讀了“企業(yè)管理中心大干方案”。各大干小組負責人進行表態(tài)，要細化目標、重抓落實、責任到人，全力以赴保障推進大干目標任務達成。企業(yè)管理中心此次大干，將近期重點工作拆解為七大項，既包含對其他單位的大干支持，也包括企業(yè)管理中心的核心目標和重點工作，并成立了績效挑戰(zhàn)組、服務支持組、資產(chǎn)清查組、檔案信息組、人才培養(yǎng)組、餐廳建設組、政策學習組七個小組分頭落實大干任務。

大干熱潮吹響沖鋒號角，企業(yè)管理中心將全力奮戰(zhàn)緊盯目標、真抓實干，以本次大干動員會為契機，全面掀起大干熱潮，推進各項工作提速提質，為圓滿完成年度任務目標加力奮進。

集團其他單位也通過各種方式，在本單位掀起大干高潮。

文/圖 各單位提供